经典赢得了“爆裂鼓手”的北美发行权，因为缺少宣传噱头，索尼经典另辟蹊径地选择了一条小范围公映的道路，从点映开始起步，而后一路辗转全世界各地的电影节，不断为作品累积口碑，却始终不曾进入大范围全面公映阶段。

　　一直到进入颁奖季第二阶段，顺利进入金球奖视线之内之后，这才将上映院线扩大到四百间以上；但即使如此，索尼经典也始终将上映院线数量控制在五百间以下，坚持不懈地在小范围之内扩散口碑，彻底摒弃了追逐票房的目标，更多还是通过专业影迷、资深影迷来为作品背书，所有重心全部放在颁奖季冲刺上，期待着作品能够在颁奖季有所斩获，之后再通过录像市场来谋求商业层面的成功。

　　事实证明索尼经典剑走偏锋的策略取得了成功——“爆裂鼓手”不仅斩获了三座奥斯卡小金人，而且在小范围公映期间，票房也成功累积到了一千三百万美元，相较于三百万的投资成本，他们已经实现了盈利；随后，从奥斯卡载誉而归之后，电影在院线下线、却在录像市场风生水起，为索尼经典赢得了超过一千万的利润。

　　这一世，索尼经典与西西弗斯影业联手合作，但北美发行宣传策略还是由索尼经典主导，局势则发生了微妙的变化，因为……蓝礼-霍尔。

　　作为北美最具实力的独立制片厂之一，索尼经典的颁奖季经验丰富而雄厚，他们清楚地知道应该如何根据作品的属性来展开学院公关，虽然“爆裂鼓手”拥有蓝礼的强大号召力，期待值始终居高不下，但他们仍然保持了冷静——

　　网络热潮的泡沫，可以成为声势推波助澜的关键，却难以转换成为院线票房的数据；电影在多伦多放映期间引发的争议，造成生理层面的不适，这也意味着电影的惊悚、恐怖成分需要得到更多重视；另外，圣丹斯电影节的作品在市场接受考验的时候，往往需要考虑到帕克城与北美其他地区的口味差别。

　　诸如此类等等，这些因素都不容忽视。

　　经过综合考量之后，索尼经典制定了最终的上映策略：点映开场，洛杉矶和纽约两座城市一共六间院线。

　　“不公平！怎么又是洛杉矶和纽约！我居住在亚特兰大，难道是被遗忘了吗？嘿！亚特兰大的居民也有权利观看电影！”

　　毫无意外地，社交网络之上的抗议声浪就开始兴起了。等待了又等待，却还是没有能够等到全面公映，只有洛杉矶和纽约才能够率先欣赏到“爆裂鼓手”，而其他城市的这场漫长等待还将继续进行下去。

　　对于威廉-泰勒来说，欣赏那些抗议推文也是一件有趣的事情。

　　“请那些居住在西雅图、芝加哥、华盛顿、多伦多的网友们都稍稍安静一些好吗？居住在旧金山的市民

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