“新的病房啊。”窦和同站在急诊中心的新病区,满脸的感慨,一边用酒精凝胶涂着手,一边问旁边的左慈典:“全归凌医生管的?”
“当然。你视野所见的病房,都是凌治疗组的,都归凌医生管。”左慈典骄傲的不要不要的。
“全部按照凌医生的要求,做院感管理?”窦和同有些不能相信的道:“霍主任能同意了?”
左慈典呵呵的笑两声,道:“霍主任的目标是全急诊中心,病房是属于凌医生的。”
窦和同听的羡慕不已,啧啧有声道:“好吧。大家同样是年轻人,凌医生已经走到前面了。”
说着,窦和同还很是感慨的摇摇头。
左慈典看着他没说话。作为一名奔五的标准中年人,他对窦和同的感慨没有丝毫的共鸣。
“按照凌医生的要求做院感管理,可不便宜啊。”窦和同走了几步,探头探脑的看了看病房内的情况,又道:“这么多间病房,要厉行节约的话,可能节约不少钱呢。”
他是话里有话,做院感的,最怕的就是节约。
当然,做院感的同志们,通常会将之称为“不当节约”。
简而言之,一些90年代以前的,中国医生们的厉行节约的好品质,放到非典以后,许多都不大适用了。常见的如器械的按期更换,速干消毒剂乃至于干手纸之类的补充,甚至医疗废物袋装的过满等等,都是院感科深恶痛绝的问题。
但是,医院和科室都是有成本的。国内的许多医院都执行全成本核算,导致全院上下,都有省钱的心思。
或者说,就算是医护人员不想省钱,上级不给拨放器械物资,该省的还是要省。像是医疗废物袋,若是每周或每月送来的就这么多的话,你不给装满一点,后面没得用怎么办?
然而,凌然对院感的要求,显然是不适合省钱的。
急诊中心成立以后,急诊科光是酒精凝胶的开销,就是以前的好几倍,更不要说其他各类消毒用品和器械的开销了。
以此前急诊科的规模来说,这样的开销还算是范围之内。
可是,眼瞅着眼前又多了上百张的病床,窦和同就不确定,凌然是否还能坚持此前的策略了——窦和同当然希望凌然能够坚持以前的策略。
院感科自己的经费是很少的,大部分时间,都是需要各个科室自己开销院感成本的。
能够像是凌然的急诊中心这样,花费大价钱搞感染预防的,对院感科来说,简直就是大客户的存在。
因此,窦和同既希望凌然能坚持策略,并将此策略扩展开来,又担心扩展的太快了,以至于凌然拿不出钱来,降低了院感要求。
左慈典看着年轻的院感科医生窦和同患得患失的表情,内心毫无波动,反而有点想笑。
虽然不久之前
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