各种零件的生产车间、负责运输的调度车间、枪械的出厂检验车间，乃至我们的小食堂、配属澡堂、厂区保洁。林林总总的人加起来有三百余人，实际参与到枪械生产的则是二百人。我当然希望能增加些人手扩大生产，只是，有些人我是不想接收的。”
苏式工厂采取的那种模式杨明志非常熟悉，工厂的领导层简直如同一个大家长，工厂和宿舍区往往紧密的在一起，宿舍区内更有五花八门的配套设施。说白了，它简直就是一个极度微型的城市，也有着古代俄国的农庄遗风，亦是他们自诩并自豪的布尔什维主义的象征。
但这种企业的最大弊端还是组织结构过于复杂，管理的难度可是比西方的企业工厂更为困难。
既然身在苏联，杨明志不想反对什么，他也觉得这种模式充满了人情味。尤其是在西伯利亚漫长的冬季，数百人住在同一个社区，一起工作生活，它是非常有利于生存的。
工厂的工人太少，听厂长的最后一句话，杨明志实在莫名其妙。
“您……有新的工人来，您似乎不想要？”
“当然！就像军队征兵，老弱病残他们要吗？”尼古拉耶夫斯基遗憾的摇着脑袋，“那些老家伙真是疯了。他们让我们一个月生产一万支冲锋枪，就凭现在的人手，我们当然可以完成，仅仅能完成一个月罢了。到了第二个月，我的工人都将累到虚脱。我向他们反应因为人手太少达不到预期产量，他们给予我一批新的工人。您觉得那是些什么人？”
“什么人？该不会是小孩？！”杨明志半开玩笑的问。
“哈哈，您猜对了。就是孩子！真是不可思议，他们减少城里几个小学孩子的上课时间，让孩子们来工厂工作。太荒谬了。”
“您是反对的吗？”
“当然，孩子荒废学业，我们还有未来吗？！所以，我只能继续等待着，等到十月份，一些新的工人接受完培训，就分配到我的厂子。但愿，那时候我厂的产量会大幅提高。”
“您拒绝童工，也许您是对的。”对此杨明志不知该说什么。
这时候，里固施科夫又做出截然相反的表态：“都什么时候了，还去纠结孩子是否去工作？难道十岁小孩生产的冲锋枪打不死敌人？非常时期我们别无选择，所以我接受了一批孩子。”
“什么？”话是里固施科夫说的，杨明志难以不吃惊。“你们是造火箭炮的，就是在沼泽地，我也从不让咱们的小孩去接触火箭炮！我至少承认，那些小孩经过一番训练，复装子弹修理枪械是好手。”
小孩多数是愿意听大人话的，只要教育得当，他们将是非常忠诚的干将，除了身体还过于柔弱。沼泽地的极端艰难的状况，使得杨明志不得不认同恢复童工的必要性。
或许在新西伯
请收藏：https://m.xfxs8.com
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）